“暴雷”的轻轻教育曾获6轮融资，投资方包括好未来、红杉资本、IDG、挚信资本。但当它轰然倒下的时候，这些PPT上的标签、梦幻般的商业模式和改变中国K12现状的豪言壮语都不管用了，家长们只问：什么时候能给退费！

实际上，在“双减”政策靴子落地后，即使是跑路、破产、裁员、高管出走、股价腰斩也都已经屡见不鲜。

曾经的万亿市值成为泡影，这样的局面并不轻松，但从某种程度上说是“可以预见”的。今天所有的监管措施，都是为了喝阻资本，让教育从生意回到民生的轨道上去。

可以说，这次变轨，是积弊已久之后的一次“断舍离”。

“断舍离”是痛苦的。但是不迈出这一步，就没法扭转乾坤，让教育从逐利的产业重回良心的事业。

“断舍离”是全方位的。教培业可能要在断腕之后，重新转向素质教育和成人职教领域；家长们也要重新认知教育规律并努力适应全新的竞争规则；甚至整个公立教育系统也将重构，在结束了教培行业长久以来对于公立教育的入侵之后，面对禁补、禁培后的家庭教育需求，公办教育系统必须要做好引导和消化的准备。

但是，“断舍离”也是充满希望的。百年大计，教育为本。如果从未来回看现在，那片行业的乌云可能只是暂时的，但是中国教育的拐点，却清晰可见。

安徽商报融媒体评论员 梁巍