“变化真大！外面广场路宽了，小区里面地净了，环境一好，人的精气神都不一样了，出门回家都觉得更舒坦。说到底，干净了才漂亮，住着才顺心！”石门路小区居民李大姐笑着说道。这个变化，源于合肥经开区莲花中心推行“5+1”工作法的又一次集中攻坚行动。

8月9日清晨，小区内外已是热火朝天。莲花中心集结星海及红莲园社区、城管执法中队、物业公司、小区老党员、星海党员先锋队，由中心领导班子分片包保组成3支攻坚小组，对石门路小区（2002年建成）及沿街门面、金都嘉园小区（2004年建成）同步开展“地毯式”深度清理行动。

作为典型的建成年代较早的住宅区，两小区共占地6.2万平方米、常住人口逾1600人。它们在保有“小而美”紧凑宜居格局的同时，也长期承受着公共空间治理的双重压力与挑战：小区内部，部分居民形成了长期占用公共空间的惯性，突出表现为楼道内生活杂物乱堆乱放、违规圈占公共绿化带作为“私家菜园”、私拉晾衣绳悬挂衣物。小区外围，沿街商铺“伸舌头”经营问题突出。部分商家在广场上外摆冰柜、广告牌，还有大量堆放纸箱杂物、散排污水等，“脏乱差”堵塞通道的同时也带来了极大的消防安全风险。

3支攻坚小组聚焦内部顽疾与外围乱象，精准施策：对内，清运杂物扫除卫生死角，集中铲除违规圈占菜地；对外，清理占道杂物、劝导坐商归店，落实“门前三包”还路于民。经过数小时连续奋战，成果显著：清理杂物30车，规范占道经营14处，小区内外环境焕然一新。

据悉，这是莲花中心推行“5+1”工作法的第四周：党员干部率先带头、志愿者主动参与，工作日5天入户宣传劝导，周末1天集中攻坚。以“老旧小区品质提升 精细化管理活动”为契机，每周选取老旧小区开展“周周攻坚”行动，居民自主清、物业帮忙清、政府协助清，以“周周有精进、处处见提升”推动老旧小区治理从“短期攻坚”向“长效治理”转变。

“5+1”工作法的实践表明，党员干部率先垂范，正是激活居民内生动力的关键引擎。通过“组织筑基、党员带头、群众参与”，让群众实现从“要我干”到“我要干”的转变，变被动参与为主动担当，合力擘画城市精细化管理新篇章。（陈若凡）