肩负分享经济实施使命的互生系统平台，2023年9月14日在深圳举行了“互生启航暨深圳项目公司股东招募”仪式，旨在用平台独有的大数据系统赋能实体经济，用互生系统工具帮商家企业拓展新的经济增长点，为老百姓普及消费福利。来自全国各地互生系统推广中心的160多人现场参加。深圳启动之后，陆续还将启动北京、上海、广州等一线城市。

深圳样板第1个月（第一期）概况

互生系统推广中心深圳样板9月15日开始的第1个月，首期启动的是福田区和罗湖区的20个街道，截至10月15日，福田区和罗湖区已有近3000个新的商家企业开通了互生企业系统，这一个月来，新使用系统的商家在我们每个街道的运营人员用心指导下，纷纷了解、学习、熟悉系统功能操作，其中有部分经营规模较大、连锁经营的商家老板在前来平台考察了解后，都纷纷应用上了系统。在短短的一个月时间内，各行各业的商家在学习熟悉系统功能操作期间，招募的新会员总数就已近万个。

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在深圳样板启动之时，为了帮助商家更好的拉新促活，平台已升级系统，在系统中增加了“新会员拉新抽奖活动”、“新会员0元购活动”、“网红达人探店活动”、“共享会员打卡活动”等多种营销活动功能。这些市场运营方案及其功能系统，既满足了商家经营需求，又推动了深圳样板工程建设的进程，更为全国互生系统推广中心开展组织商家以及商家企业整合全国的消费者的运营工作，提供了强大的推力。

与此同时，样板打造的核心基础在于人才建设及展业模板建立，故样板工程办公室每10天还安排了例会，第一期的例会分别是在9月25日、10月9日（因国庆节，延期了4天）和10月14日，例会旨在不断加强团队业务技能的培训与系统功能操作的基础培训，确保运营团队能按照样板工程的既定计划保质保量的完成各阶段推广任务，确保让参加深圳样板工程建设的来自全国各地的互生系统推广中心的每一个运营人员，都能在深圳样板工程建设中把运营需要的业务知识学扎实的同时，综合能力得到快速的提升，把深圳样板建设好的同时为全国互生系统推广中心的落地运营奠定人才基础。

在第1个月月末，深圳样板工程办公室根据既定的末位淘汰制，淘汰了业绩数据倒数的近30位运营人员，并同步从全国各地推广中心中再次选拔了近100位运营人员加入到深圳样板的建设队伍中来，通过这种方式，不只是扩大了运营团队的规模这么简单，重点旨在确保每个留下来的运营人员都是精兵强将，既能更加高效的完成深圳样板城市的建设，又能提高推进速度、推广成效、市场数据和推广中心项目公司的效益，更为全国互生系统推广中心打造出一支可以支援到全国其他推广中心，肩负起全国其他推广中心运营指导服务的工作，让全国推广中心体系的成功建立和运营更加有保障。

整个样板工程建设运营的团队管理及绩效考核机制，是由平台针对全国所有互生系统推广中心专门开发的“运营拓展系统”来完成的，从区域设定、人员的配置，数据跟踪，提成分配，绩效考核、组织管理等，全方位高效支持推广中心的运营与服务。

在过去的这1个月里，有商家数据、有会员数据、有队员被淘汰、有新队员加入、有新系统功能上线、有配套的培训体系和业务指导，深圳福田区和罗湖区的20个街道对应的项目公司也已开始陆续产生收益，虽然不多，但已能说明，随着互生企业系统的不断普及应用，推广中心项目公司的收益管道已慢慢形成，不断增多和持续是推广中心项目公司收益的特点。

深圳样板第二个月（第二期）的具体工作安排

第二个月新启动20个街道

随着第1个月的结束，第一期启动的福田区和罗湖区的20个街道，每个街道已留下2-4个运营人员驻守，服务老商家、推广新商家。同时启动第二期另外20个新街道，分别是深圳三个繁华区之一的南山区全部街道（8个街道），宝安区的商业比较繁华、人口稠密的4个街道（西乡街道、新安街道、石岩街道、航城街道），龙岗区商业比较繁华、人口稠密的5个街道（坂田街道、布吉街道、南湾街道、横岗街道、吉华街道），龙华区商业比较繁华、人口稠密的3个街道（民治街道、龙华街道、大浪街道）。

2.推出街道运营团队管理架构及激励政策

第二期启动的20个新街道，深圳样板工程办公室根据每个街道的规模和商业氛围，每个街道配置2-8个运营人员进驻，并采用队长负责制，由此逐步培养队长的团队管理能力，为全国互生系统推广中心培训团队管理者，储备管理型人才。

每个街道队长都是结合第1个月的业绩数据和队员投票选举的结果而产生，分别选出了福田区和罗湖区的20个驻守队长，以及第二批启动的20个街道队长，并通过为推广中心服务的“运营拓展系统”，为队长设定了团队管理业务提成政策，鼓励队长认真负责、贯彻执行公司要求，激励队员努力拼搏、再创佳绩。火车跑得快、全靠车头带。

推出可供全国推广中心定制化的专用运营方案

通过第一期的市场商家和数据反馈，平台推出的商家拉新方案得到商家高度认可，为商家自建会员管理体系、商家回馈顾客引流顾客提供了很好的工具，为了更好更快激励商家企业更加积极主动参与到共享会员共建共享的队伍中来，快速形成市场合力和市场规模效应，深圳样板工程办公室推出了为期半年的“商家共享会员招募专项补贴政策”，以及专用的新会员抽奖活动政策，让商家成为共享会员在深圳全面普及的重要推手，让商家成为消费积分福利惠客方式的有力宣导者。

“商家共享会员招募专项补贴政策”系统功能已投入使用，全国其他推广中心也可应用该补贴政策，应用时根据具体运营情况设定补贴时间及其对应的补贴金额即可。深圳样板项目公司拟在年底前总投入1亿的补贴资金，完成深圳人口1800万全覆盖，让深圳人人都是互生福利号用户，深圳样板的具体专项补贴政策如下：

深圳样板工程办公室设置的高额补贴政策，是让商家积极主动的去招募新会员，引导会员消费领积分，提升店铺营收的同时，还能赚取补贴收益，实实在在给到商家好处和收益，此外，通过商家的积极参与，确保深圳所有的商家都应用互生企业系统，确保深圳每个人都拥有一个互生福利号，享受互生消费福利带来的保障，完成深圳样板工程建设的首个胜利目标。

深圳样板第三期及其后计划

第三期也就是深圳样板建设的第三个月，第三个月后首先是立足深圳最繁华且已启动的40个街道，不断深耕，直至深圳样板工程进入尾声。让目标区域内的商家基本都使用互生企业系统，让消费福利生态构建完成。

第三期将从原有的40个街道区域，有计划往外延伸，逐步启动已覆盖区域相邻的街道片区，最后在深圳大部分活跃街道已有涉足的前提下，在未启动的街道设置服务点，为有需要使用互生企业系统的商家提供使用系统服务，从主动拓展商户调整为以驻点服务为主，兼顾主流商圈、主动拓展为辅的市场运营方式。

当深圳重要的40个街道已经基本全面覆盖，周边区域街道已经开始逐步延伸的时候，深圳样板运营公司将在全深圳启动相应的市场宣传方案，全面宣传互生企业系统的价值与互生消费福利的好处，助力深圳样板工程发起最后的总攻，让互生启航的首站—深圳，取得全面的胜利。

在深圳第三个月结束后，平台将正式启动广州样板工程的准备工作，同时召集全国各地的互生系统推广商、一乡一品品牌运营商、创业人员以及样板工程项目公司股东代表等有志参与互生事业的互生人进入深圳学习，学习实践合格者将入选到深圳样板工程运营团队中来，参与互生北上广深样板建设。2024年2月一部分运营人员继续驻守深圳服务商家，一部分运营人员加上补充进来的运营人员奔赴广州，打造广州样板工程。届时广州样板工程将按广州11区分别设立11个广州样板工程项目公司，还是以每个街道500万的估值作为广州每个区样板项目公司的估值，比如广州越秀区和天河区推广中心运营公司估值分别为9000万和10500万，届时两区样板项目公司1%股份的价格，分别就是90万和105万，当然对应的公司收益也是不一样的。

平台的招商部门将通过全国性的相关大型展会参展方式招商（如近期将参展深圳高交会、上海连锁加盟项目投资展览会等）、线上发布互生系统推广中心项目及不定期召开招商会等多种方式，在全国范围内，快速完成全国城市街道、县政府所在乡镇一级推广中心的建立。人才队伍在不断培养、落地方案和系统工具是现成的，这就保障了全国互生系统推广中心都能在最短的时间内完成商家企业资源和消费者资源的整合，让互生在全国崭露头角，推动互生五大业务体系的建设，建立全国消费生态服务圈，最终为全国统一大市场的构建提供核心的、关键的要素。

未来可期 深圳必胜

深圳样板是互生启航的首个样板，全国互生系统推广中心、商家企业、消费者用户都在看着，重要性不容置疑。因平台对深圳样板定位的不同，这也就注定深圳样板的打造，是集两个“大”于一身：投入较大、各街道项目公司的收益极大。深圳样板正在按照既定的目标，有方向、有方案、有方法，且高效、有序的完成各阶段的工作任务。深圳必成，互生必达!

自深圳样板工程启动以来，深受社会各界人士的关注，第二个月将是重要的一个月，在这一阶段，随着深圳样板建设团队的不断成长以及新会员补贴等政策的支持，必将让深圳样板在下一个阶段的商家数量、新会员数量、消费记录数量呈井喷式暴涨。

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