近期，合肥一些本土物业企业闷声做内功，虽然规模不是特别大，但是他们在一些小区开创出小而美的物业服务经典案例，受到业主欢迎。物业企业获得赞誉，小区和谐，基层党委政府放心，这些小区收费率明显攀升，企业越干越有劲头。从片区拓盘数据，清晰的显示，一些本土企业开始围绕着区域，开始了稳扎稳进的态势，一些小区的拓盘，似乎从星星之火变成燎原之势，区域大物业的概念，正从概念，走入现实。这种新态势，物业企业很乐意，基层政府党委也提倡，这里面，减少的不仅仅是沟通成本，更多的是运营成本，为基层治理提供了解决的新思路。前不久，笔者走访了一些街道社区，一些工作人员透露出了工作烦恼。他们说，小区出现问题，找到一些品牌物业企业，但是决策太慢，从发现问题到解决问题，层层报批，等到预算后，很多矛盾已经产生，业主和企业沟通不畅，企业和辖区街道社区、主管部门对接也不及时。
作为大型品牌企业，规范是好事，但是小区很多问题，则是需要高效率。面对这个问题，很多区域负责人也颇为无奈，集团规定如此，而在这方面，本地化企业则是具备优势。

如何快速解决问题，是小区治理中头等大事，立即办，马上解决，更是让业主满意的标准，片区大物业的概念正是解决了这些基层治理的痛点，由于距离和决策的效率提升，基层党委政府、小区业委会、物业企业可以快速联动，准确决策、快速执行，让小区很多问题在萌芽状态，业主诉求就得到重视。此前，庐阳区老旧小区就施行了大物业概念，几个老旧小区打包，并将市政道路一起，让本土物业企业联动维护服务，极大的减少了运行成本，形成规模效应。
在合肥其他区域，也正在逐步摸索出新的思路，有的区域积极引导一些优秀物业企业，将辖区一些资源进行整合，合法有序的一起运行，不仅突破了现有治理的疑难点，也给辖区居民带来真正的实惠，更重要的是，让企业自身摆脱了输血、补贴依赖，形成了良好的造血功能、盈利模式。

片区大物业的概念，不是规模的大，而是要素的整合，更多的是小区治理中的一个大局观、全局意识，企业在考虑经济效益的同时，更要考虑社会效益，形成以业主需求为中心的服务理念，和辖区主管部门、业委会多方联动一起的大合唱。片区大物业的概念，未来也许可以解决当前部分小区，事事需要基层政府托底的尴尬局面，值得继续深入探索总结……（巫平）

来源  合肥物业直通车