4月23日，由中国企业改革与发展研究会指导，在安徽省国资委和以安徽省投资集团为代表的安徽省属企业的大力支持下，中智咨询主办的“2025年国资国企改革·安徽大会”成功举办。

大会以智库赋能区域改革实践为宗旨，汇聚安徽省各级政府领导、央国企管理者及核心骨干380余人，共谋“十五五”高质量发展新路径，为安徽国资国企深化改革注入强劲动能。

搭建高水平改革交流平台 

互学互鉴 谱写中国式现代化安徽篇章

中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委离退休干部管理局原局长范建林在致辞中表示，国资国企改革工作作为经济体制改革的中心环节，发挥着重要的牵引作用，推动中国经济高质量发展。站在“十四五”收官与“十五五”规划谋篇布局的交汇点，广大企业要深入关注发展新质生产力面临的“新形势”，推动科技创新和产业创新深度融合的“新任务”，优化人才发展环境做强第一资源的“新要求”。他强调，国有企业要共聚共识，向新而行，以实际行动为中国式现代化做出贡献。

图：范建林  中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委离退休干部管理局原局长

安徽省国资委党委委员、副主任吴明在致辞中表示，安徽国资国企深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照省委、省政府决策部署，持续深化国资国企改革。在功能使命的改革方面，注重结合地方实际，形成特色亮点，在体制机制改革方面，注重坚持目标导向、问题导向，效果导向，推动国资国企做强做优做大，更好发挥对经济社会发展的战略支撑作用。他感谢中智咨询为安徽国资国企改革发展做出的重要贡献，希望与会嘉宾能在本次大会互学互鉴，破解改革发展难题，为如期高质量完成国有企业改革深化提升行动献计出力。

安徽省投资集团党委副书记、董事张日升就安徽省投资集团的改革与发展经验，作了主题分享。成立于1998年的安徽省投资集团，于2014年成为安徽省首家国有资本投资公司改革试点企业，承担保障重要基础设施建设以及引领工业产业升级的战略任务。张日升表示，在推进改革深化提升行动的过程中，安徽省投资集团始终坚持系统观念和目标导向相统一，坚持功能使命和体制机制改革任务双向发力，切实发挥科技创新、产业控制、安全自身作用，实现改革势能、发展动能和治理效能的同频共振。未来，将严格按照省委省政府和国资委的要求，打好国资改革攻坚战，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

图：张日升  安徽省投资集团党委副书记、董事

中智咨询党委书记、总经理周晶也在《推进中国式现代化中的国资国企改革发展重点任务》主题分享中，系统阐述了新时期国资国企改革发展面临的六大重点任务，为安徽省国资国企深化改革提供借鉴思路。

图：周晶  中智管理咨询有限公司党委书记、总经理

央企智库领航“十五五”

添翼安徽战略·科创·人力改革提速

大会下半场特设两大平行分会场，分别聚焦国企“战略规划”和“科技创新”两大专题，中智咨询专家团队就专业话题发表主题演讲，分享改革洞察与解题思路。

在“战略规划”分会场，中智咨询专家团队从战略规划、人力资源规划、战略性绩效管理三大维度，为国有企业高质量发展提供系统化专业前沿洞察参考。

在战略规划方面，中智咨询认为，“十五五”期间，国资国企改革将迎来方略、模式、范式、逻辑的多重变革，企业需要突破传统规划思维，运用中智国略“战略一体化3S”模型和“八步法”，构建适应新时代的战略体系。

在“十五五”人力资源规划方面，打造世界一流企业必须匹配一流人才战略，通过“看队伍、看制度、看基础”的全面对标，提升人力资源管理韧性，为战略落地提供组织保障。

在战略性绩效管理方面，中智咨询从政策、社会、经济、技术四个方面的新形势新要求，分析了三类不同的案例，提出七个关注重点，呼吁以“任大者思远”的定力推动绩效管理体系升级，为改革发展注入持久动能。

“科技创新”专场聚焦国有企业科技创新发展布局和科技人才激励两大话题，中智咨询专家以实际案例带来前沿解读与实战方案。

针对科技创新体系构建，专家强调必须明确“战略-方向-路径”， 通过创新规划引领，资源投入保障，过程管理支撑的闭环机制，全面提升科技创新掌控力。

科技人才激励必须与企业发展阶段和战略目标动态匹配，以“引的来、留的住、用的好”为核心人才激励策略，对于科技人才要“顶天立地”，既要强化科研成果，也要突出成果转化价值创造，对于产业工人要“固本拓新”，既要夯实技能基础，也要拓展发展宽度。

本次大会为安徽国资国企改革提供了可落地的实施路径和前沿参考。4月28日，中智咨询“2025年国资国企改革大会”将走进山东济南，为山东地区国企改革贡献智慧方案，敬请期待！