安徽省安庆市岳西县融媒体中心2018年11月在安庆市率先挂牌，2025年，响应省委宣传部“追赶跨越”专项行动部署，又率先在全省开启主流媒体系统性变革。近一年来，中心全年产业收入总量从默默无闻到跻身全省第八，重大主题宣传获得市委县委批示肯定，岳西网微信公众号、岳西通APP两大平台在全省县融新媒体影响力排名中双双进入前十，其中，岳西通APP更是实现从全省倒数到连续两月蝉联全省榜首的逆袭跨越。

破身份壁垒激活全员动能

岳西县融媒体中心从2018年报、网、台合并，到2021年薪酬绩效改革，逐步实现从“物理相加”到“化学融合”，但体制机制桎梏仍然存在。中心非编人员占比高达50%，大多是一线骨干力量，却因身份鸿沟难以逾越，职业上升空间几乎为0，加之多轮审计巡察反馈选人用人不规范、绩效发放不合规等问题，队伍活力严重不足，干事创业氛围低迷。

破局之路，始于敢闯敢试。岳西县委、县政府出台《岳西县融媒体中心深度融合发展改革方案》。大胆推行“事业单位企业化管理”模式，冻结在编人员身份，彻底打破事业编制与编外聘用人员的身份壁垒，实现全员同工同酬。同时，创新推行“五级员工制”。通过“中层竞岗、一线双选、落聘轮岗”的赛马机制，选拔了10名骨干执掌中层岗位。中心还构建“基本工资+基本绩效+超额绩效”三元薪酬体系。去年人均年收入较改革前提升了1.5万元。干部职工心往一处想、劲往一处使，实现从“50%的被动参与”到“100%的主动冲锋”转变。

拆部门围墙拧成一股合力

此轮改革前，岳西县融媒体中心63名职工分属10个内设机构，部门壁垒、流程繁琐梗阻等问题日益突出。

中心全面推行扁平化管理，建立管委会、编委会、经委会协同运行机制；彻底打破壁垒，优化重构“一次采集、多元生成、全媒传播”的采编流程；构建“岳西通APP+岳西网+社交媒体账号”全媒体传播平台。同时，建立重大项目、重要活动牵头人负责制，支持所有职工挂帅出征。实行任务清单化管理、闭环式落实机制，做到年度有总计划、月月有细安排、全程有督促跟进，将任务完成情况与KPI绩效考核紧密挂钩。中心还组建师徒俩、飞阅岳西等六大工作室，深耕短视频、纪录片等领域。

2025年，岳西县融媒体中心在国家、省、市级媒体发稿1000余条，产出10万+原创作品23件、100万+原创作品3件，斩获安徽新闻奖作品2件。今年4月，岳西县融媒体中心围绕“花经济”，精心策划宣传内容，仅在央视就发稿15条。

拓产业赛道实现创收跃升

2019至2024年，岳西县融媒体中心年均创收300万元左右，用于发放非编人员工资，收入来源单一、造血能力薄弱。

推动产业赋能，岳西县融媒体中心大力发展平台产业。锚定“新闻+”定位，依托皖云省级技术平台，重点打造岳西通“生活”板块。目前，已吸引 300余家本地商户入驻，覆盖餐饮、住宿、超市、文旅等领域；基本承接了全县职工食堂餐补、工会福利数字化发放等业务；联动寿岳蔬菜产业园，推出“线上下单、线下配送” 的蔬菜消费场景。2025年平台交易额已突破 1000 万元，2026年目标是5000万元。

该中心还积极承办大型活动，从 1 家公司拓展至 5 家公司，业务涵盖活动策划、文旅推广、特色产品营销等多个领域。2025 年以来，承办大型活动 32场，产业收入近1000万元。其中，安徽省茶旅大会、全国民宿大会承办费用500多万元，全网曝光量均突破 1 亿人次，“有声势、有产值、有流量、有潜力”，承办经验被全市推广。

布局文旅互联网营销新赛道，岳西县融媒体中心打造融昕视界、岳西的民宿等垂类抖音账号，与20多家景区、民宿、酒店达成深度合作，通过“带票+带房”增收50万元。2025年，依托岳西通 APP 的辐射带动和多元布局，中心产业创收3600余万元，实现了从 300 到 3000 的跨越式增长。

赋数智动能，推动技术蝶变

系统性变革以来，岳西县融媒体中心依靠产业发展赋能技术升级。将创收资金投入百万余元，建设AI应用工作室、升级设备软件等，实现从0到100%的全领域、全流程数智覆盖。建成AI应用工作室，探索推出数智人直播技术，赋能互联网营销。全面升级装备水平，全员配备AI创作工具、搭建智能剪辑系统，一线人员人均配置10万元采编设备，大幅提升创作质量与效率。

引入文旅大模型解锁个性化推荐。该中心推动岳西通APP接入文旅大模型，结合县域大数据，实现“千人千面”的内容与算法推荐。安徽茶旅大会期间，通过大数据定向推送至长三角客源市场，直接带动岳西翠兰销售额同比增长42%、旅游人数同比增长20%。三是升级运用5G+4K直播技术。圆满完成茶旅大会、全国民宿大会、“奔跑江淮”等重大活动直播任务，让县域传播画质更清、速度更快、覆盖更广。

（安徽商报记者 刘媛媛 ）