当科创企业向更精更深、更高更新处攀登，金融活水如何精准滴灌，才能让创新的种子生根发芽、开花结果？

在安徽加速打造科技创新策源地的进程中，兴业银行合肥分行以科技金融为“首位赛道”，拿出了一套务实的“兴业解法”：立足安徽“三地一区”战略定位，紧跟总行科技金融“第四张名片”部署，制定《全面科技金融战略五年发展规划》，以体制机制创新为基石、数字赋能为核心、全周期服务为支撑、生态协同为纽带、创新试点为特色，构建起全链条、专业化、数字化的科技金融服务体系，争做硬科技企业主办行，用金融实干为安徽新质生产力培育注入持久动能。

截至目前，分行累计服务科技型企业超过1.4万户，科技金融贷款余额突破592亿元，规模稳居区域股份制银行首位，并连续两年荣获安徽省金融劳动竞赛“科技金融单项冠军奖”，交出亮眼成绩单。

政策向新，构筑科创服务硬支撑

科技金融是中央金融工作会议确定的“五篇大文章”之首，也是驱动科技创新的关键催化剂。兴业银行合肥分行坚持政策向新、服务向实，强化顶层设计，健全专属体制机制，全力筑牢科创服务“硬支撑”。

机制顺，则服务畅达。科技金融的高效落地，离不开系统性的体制保障。合肥分行在顶层设计上，从专营机构、专业队伍到专项审批，全面夯实服务根基。组织架构方面，合肥分行设立了兴业银行系统内首家总行级科创金融中心，布局三家科技支行，扎根科创园区一线，实现就近触达、精准响应。能力建设方面，“兴皖科技大讲堂”常态赋能，着力打造懂科技、懂产业、懂金融的“三懂”服务队伍。流程再造方面，建立科创业务专属审查审批体系，组建专职专审团队，让信贷资源高效直达创新主体。

与此同时，金融特派员制度全面推行，一批骨干力量下沉政府机构、高新园区、科研院所和重点科技企业，主动靠前打通金融服务的“最初一公里”，真正让人才沉下去、合力聚起来，为科创企业发展提供有力支持。

产品向专，畅通技术资本转化链

科创企业以创新为刃，不断攻克技术难关，金融机构与之同向发力、同频共振。合肥分行突破传统信贷模式和固有范畴，推动金融产品向“专”升级，持续提升服务质效，促进金融与科技双向奔赴。

针对技术研发不确定性强、轻资产运营、转化周期长等特点，合肥分行跳出传统信贷思维，创新运用“技术流”授信评价体系，将研发投入、发明专利、未来潜力等核心要素纳入评价模型，把企业技术“软实力”量化为融资“硬通货”，使“知产”真正变为“资产”。例如，依托该体系打造的“兴速贷（优质科创企业专属）”纯信用产品，实现全线上申请审批，最高循环额度可达1000万元，精准滴灌以专精特新为代表的优质科创企业。截至目前，合肥分行通过“技术流”工具累计服务科创企业超千家，融资超242亿元。

不止于融资，合肥分行还将数字化能力输出为企业经营赋能。通过财资云系统提供跨行账户统一管理、智能资金调度等服务，提升资金效率；借力数字工会搭建线上职工服务体系，助推企业管理升级，让金融支持从“资金端”延伸到“经营端”。

服务向质，共建全周期生态圈

科创企业从一颗种子破土而出，到拔节生长成为参天大树，不同阶段所需的金融养分有所不同。合肥分行深谙科创企业成长规律，立足初创、成长、成熟全生命周期，充分发挥“商行+投行+私行”一体化经营优势，整合服务资源、完善产品矩阵，实现全阶段、全场景金融覆盖，以服务之“质”润泽科创之“苗”。

商行端，以覆盖研发贷、招引贷、人才贷等17款产品的“兴科贷”体系，精准匹配不同阶段企业的技术研发、产能扩建等资金需求；投行端，提供并购贷款、股权直投、科创债承销等一站式服务，打通直接融资渠道；私行端，为核心人才定制专属“兴火科技”信用卡、消费贷、家族信托等综合方案，实现“服务企业”与“服务人才”双向赋能。

在此基础上，分行进一步打开视野，深耕“政策链、创新链、资本链、产业链、人才链”五链融合的开放式生态圈，以金融为纽带串联全要素资源，并聚焦“共同成长计划”“贷投批量联动”两大创新试点，推动政策红利转化为银企共赢的发展实效，让单一金融支持升级为生态聚合力量。

金融与科技的相遇，既播撒希望，也共享硕果。站在“十五五”开局之年的新起点，兴业银行合肥分行将继续深耕科技金融赛道，持续擦亮科技金融特色名片，以更精准、高效、专业的服务，陪伴科创企业从“科技之花”走向“产业硕果”，在安徽科创沃土上书写向实而兴的新篇章。