2023年5月，合肥合燃华润燃气有限公司“红色气质 蓝色温情”党建创新实践案例入选中共中央党校出版社发行的《基层党建创新案例36例》。多年来，合肥合燃华润燃气始终坚持两个“一以贯之”，该公司党委加强党的领导、抓实支部建设、锻造过硬队伍，以高质量党建引领企业高质量发展，先后荣获全国文明单位、全国职工职业道德建设标兵单位等20余项国家级荣誉，涌现出全国首届道德模范、全国劳动模范、全国“创先争优”优秀共产党员徐辉和全国劳动模范、中国好人吴雄飞等模范先进人物。

强化领导，党建领航促发展

合肥合燃华润燃气公司党委履行全面从严治党主体责任，将党建工作作为专章纳入企业章程，动态完善《加强党的集中统一领导实施细则》《党委会议事规则》等40余项党群工作制度，从制度层面明确党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，动态更新党委会前置研究事项清单和“三重一大”决策清单。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，把“融合”理念融入公司发展各个环节。 

该公司党委坚持把保障民生作为中心任务，加速推进燃气重点工程建设，十三五期间，城市应急调峰储气能力由840万增长至1960万立方米。特别是面对2017年全国性气荒，全力以赴增加气源供给、千方百计多方购买LNG、不讲代价竞购高价气、多管齐下倡导节约用气，确保了合肥市工业用气一户没停、居民用气一户没断。

坚持党管干部、党管人才。该公司党委始终坚持树好选人用人的“风向标”，营造“有为有位”的用人环境，持续在一线挖掘发现干部，开辟了“管理、技术、技能”人才三通道，近五年来公司聘任24名技术通道、13名技能通道晋升人员，新增职称正高级6人、高级39人、中级46人，新增注册类职业资格证书179本，以素质培养提升干部能力。

合肥合燃华润燃气有限公司党委书记、董事长王斌在环城高压天然气管线项目闭环施工现场指导工作

凝心聚力，发挥战斗堡垒作用

近年来，合肥合燃华润燃气公司圆满完成480个老旧小区燃气工程建设，14万老旧小区用户用上了安全方便、清洁高效的管道天然气；完成330公里燃气铸铁管网改造，20年以上地下老旧管网带来的漏气隐患得到有效解决。

而这得益于该公司党委牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，不断加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以党组织为纽带，将职能部室与分公司、分公司与分公司之间拧成一股绳。职能部室党支部层面，重点保证指标下达、过程指导、结果考核“三精准”；市场发展部、设计院、工程公司等党支部层面，重点厘清发展用户、设计管网、燃气施工的“流水线”，做到联动协作、互助提升。

该公司党委持续创新工作举措，构建“123±”党建工作法，创新党建加减法，完善党建文化、深化党建+信访、建立党建“智”“库”，通过“去痕、去水、去浮”，解决一些困扰基层的形式主义问题，切实为基层减负，轻装上阵，更好地履职尽责，真正带领党员、干部用高质量党建引领企业高质量发展。

近年来，该公司党委坚持以品牌创品质，推动各基层党组织由原有“特色实践”向“党建品牌”升级，初步形成以“红色气质 蓝色温情”为主干，29个特色基层党组织党建品牌为支撑的党建品牌矩阵，加强宣传，为推动公司高质量发展注入强劲动能。

笃定前行  提供强大精神动力

先锋指数激励担当，先进典型引领担当。合肥合燃华润燃气公司党委始终抓实党员教育管理各项工作，着力打造过硬党员队伍，切实建强服务群众的先锋队和主力军。

该公司党委大力实施“青蓝工程”，通过签约带徒、岗位练兵等，做好传帮带、培养“接班人”。先后涌现出24位市级以上劳模先进人物。以全国首届道德模范、全国劳动模范、全国“创先争优”优秀共产党员徐辉和全国劳动模范、中国好人吴雄飞为领头人，打造“徐辉假日服务小分队”“吴雄飞爱心班”等志愿服务品牌，形成了独具特色的劳模文化，为全体职工提供了强大的精神动力，20年来累计开展志愿活动2406次，为16万余用户解决了燃眉之急。

把用户的“关键小事”当成公司的“头等大事”。合肥合燃华润燃气公司抓住党委顶层设计的“制高点”、找准支部结合工作的“切入点”、围绕党员发挥作用的“着力点”，“三点”发力推动企业高质量发展。2019年至今，单日最高供气量从451万立方米增长到706万立方米，民用户总数从177万户增长到221万户，非民用户从7734户表增长到8976户表，管网里程数由6378公里增长到8091公里。重点投资建设了环城、环巢湖、合肥都市圈三大天然气高压管线项目，管网覆盖范围日益扩大，跻身省内三大长输管网公司之列。

（肖圆圆  安徽商报融媒体记者 汪漪）