5月8日，瑞众保险安徽分公司党委书记、总经理王一率队赴安庆中心支公司召开深化改革专题座谈会，为基层发展问诊把脉、指明方向。中支管理层及营销、银保条线骨干员工参与会议，共商改革举措与业务发展规划。

聚焦问题导向 共谋破局之策

座谈会上，安庆中心支公司营销渠道与银保渠道负责人分别围绕条线发展现状、未来规划及瓶颈问题展开汇报。营销团队提出需强化组织架构优化与精细化运营，银保条线则聚焦银保网点协作效率提升及客户服务升级。面对当前市场竞争加剧、客户需求多元化等挑战，与会人员结合实践案例，就创新业务模式、优化资源配置等议题展开深入探讨。

部署战略方向 强化执行落地

在听取汇报后，王一对安庆中支在业务攻坚中展现的韧性给予充分肯定，并针对两大核心渠道提出具体要求：营销条线需以"习惯养成"筑牢队伍建设根基，通过标准化流程管理、分层培训体系及数字化工具应用，推动组织发展从粗放扩张向精细运营转型；

银保条线应加速构建"主管督训化"机制，完善专业人才梯队建设，同时深化银行合作内涵，以客户需求洞察驱动服务增值。

王一特别强调，面对行业变革加速，全体干部员工需强化前瞻思维，既要立足当下稳增长，更要着眼长远布局新模式，确保改革举措与战略目标同频共振。

凝聚奋进共识 注入发展动能

此次座谈会通过"问题剖析+策略研讨+高层部署"的三层对话机制，为安庆中支突破发展瓶颈提供了系统性解决方案。中支负责人表示，将迅速落实会议要求，以营销队伍专业化、银保服务价值化为抓手，推动改革成果转化为经营实效。与会员工纷纷表示，此次交流进一步明晰了奋斗方向，将以更高标准投入业务攻坚，为高质量发展蓄势赋能。