完善激励机制，保障薪酬待遇，确保社区工作者留得住、有奔头。强化社区工作者履职能力培训，增强解决实际问题和服务群众能力……9月3日，全省社区工作者队伍建设推进会在池州召开，来自16个地市的社会工作部负责人和省直相关单位处室负责人参加会议，就如何加强社区工作者队伍建设、更好助力基层治理进行沟通交流。

“全岗通”有效提升服务效能

据了解，各地为加强社区工作者队伍建设，全面提升为民服务质效，因地制宜推行“全岗通”等工作机制，取得了一定的成效。如合肥市不仅坚持“人往基层走，钱往基层投”，一手抓人才投放，一手抓待遇保障。还严格按照每万城镇常住人口18人的标准配齐社区工作者，三年来累计向社会公开招聘社区工作者800余人，其中应届高校毕业生200余人。依托社区治理学院、书记擂台赛等平台，强化教育培训，夯实能力根基，多措并举提升工作服务效能。淮北市积极探索党建引领基层治理新路径，创新推进社区“一岗通办”服务模式，实现“一人在岗，事项通办”，有效解决群众一件事多地跑的麻烦。池州市深化“全岗通”改革，推动社区工作者从“专职专岗”向“全科全能”转变。制定《池州市社区工作者“全岗通”工作机制（试行）》，整合66个社区服务窗口，在每个社区统一设置2-3个“全岗通”服务窗口，推动800余名社区工作者每周下沉网格，靠前解决居民诉求，涌现出“出摊办公”“周二之约”等深受居民欢迎的服务模式。

会议中，相关负责人表示，去年各地市按照中办、国办《关于加强社区工作者队伍建设的意见》要求，因地制宜持续提升社区工作者队伍建设质效，顺利完成配备任务。社区工作者能力素质不断提升，“全岗通”工作机制逐步推开，“一岗通办”服务模式有力提升社区工作者服务群众、化解矛盾等方面能力水平。

一批优秀社区工作者进入事业编和公务员队伍

采访中，安徽日报全媒体记者了解到，为了留住人才，在省委社会工作部指导下，各地出台了相关保障机制。如合肥市为了让基层队伍“稳得住”，将社区工作者薪酬纳入财政预算予以保障。在此基础上，还另行安排专项补助资金，出台社区工作者、红色小管家专项补助经费使用管理办法，激励各县（市）区配齐配强社区工作者队伍。

合肥市还积极健全激励机制，激发担当作为内在动力。坚持“让吃苦者吃香、让有为者有位”。完善考核机制，强化结果运用，将年度考核结果直接和薪酬待遇挂钩的同时，落实职业资格岗位补贴，取得高级、中级、初级社工师证书，每月分别给予600元、400元、200元补贴。三年来，16名社区工作者通过定向招录进入公务员队伍，15名社区党组织书记，通过“乡编村用”落实事业编制待遇。700余名社区工作者推选为“两代表一委员”，31名社区工作者获评省市级基层治理先进个人；推荐1名社区党组织书记参加“全国最美社会工作者”评选。

活动现场，相关负责人介绍，这些激励措施，都是为了让社区工作者职业发展通道更加顺畅，增强社区工作者职业认同感和自豪感。

当天的会议强调，各地要将加强社区工作者队伍建设作为深化党建引领基层治理的重要抓手，持续发力，久久为功。要保持社区工作者队伍人员稳定，做好动态监测，关注村（社区）“两委”换届后的配比变化，及时招聘补充。要完善激励机制，保障薪酬待遇，确保社区工作者留得住、有奔头。要强化社区工作者履职能力培训，增强解决实际问题和服务群众能力。要培养“一专多能”的社区工作者队伍，推行“全岗通”工作机制，更好发挥基层力量作用。要落实为基层减负长效机制，持续破解基层治理“小马拉大车”问题，让社区工作者有更多时间和精力下沉小区、服务群众。

会议还调度推动了综合治理高额彩礼、完善基层治理信息系统数据等重点工作。（通讯员 刘希正 马文蒴 安徽日报全媒体记者 王素英）