在六安永达机械股份有限公司工作三十多年，昌春海兢兢业业，一专多能、一人多岗，成长为技术大拿；作为一名省人大代表，他关注非遗文化的传承与发展，关注“一老一小”的民生保障。今年昌春海将聚焦职工岗位创新，“职工岗位创新是激活企业内生动力最直接、最有效的源泉之一。”省人大代表昌春海建议，强化顶层设计，推动企业主体健全内部创新机制，有平台、有流程、有奖励、有容错，鼓励职工岗位创新。

托育助老“最后一公里”如何更通畅

一直将社情民意放心头的昌春海，在履职中深入调研，在省十四届人大三次会议期间，他提交了《关于建立社区托育助老服务型模式的议案》及《关于促进我省地方非遗类工作室融入公共文化设施的议案》。昌春海的建议得到了省民政厅、省教育厅、省文化和旅游厅等多个部门的回应。

“一老一小问题，关系到每个家庭。打通了托育助老的‘最后一公里’，不仅解决了育儿家庭的后顾之忧，也化解了人口老龄化危机。”昌春海走访发现，部分社区的社区和居家养老的配套设施明显不足，托育助老服务内容单一人员不足。他前往一些做法较好的社区调研，总结其经验，建议利用社区闲置用房，进行适当改造，打造成适合开展家庭式育儿指导和助老服务点，不仅能盘活社区资源，也将大大降低托育助老运营成本。

“省民政厅在答复的函中表示，将持续优化养老服务营商环境，鼓励支持社会资本参与发展养老服务，引导机构专业化服务向社区和家庭延伸。”昌春海介绍，回复函中明确表示，将避免简单新建，而是主要利用配建的养老服务用房和存量闲置的办公用房、商业用房、中小学（幼儿园）等，并出台专门政策，培育托育助老人才。

将非遗文化项目搭载至公共文化平台

我省南北文化丰富，各地区均有极具地方特色的非物质文化遗产项目。

“但如今冷门的非遗项目，传承人队伍老龄化严重，激励政策和传承机制也有所欠缺。”昌春海建议将地方非遗项目，以工作室、工坊的形式聚在当地文化街、文化宫、图书馆、博物馆、风景名胜点等公共文化设施中，促进非遗与旅游的融合发展。

就昌春海的建议，省文化和旅游厅与省教育厅、省林业局、省体育局等部门会商。省文化和旅游厅表示，将加强顶层设计与人才培养，截至2025年6月，我省各地建设非遗展示场馆135个，认定99个省级非遗传承基地、两批62家省级非遗工坊，“还将推动各地开展非遗进社区工作，依托火车站、高速公路服务区等重要交通枢纽，以及博物馆、图书馆、美术馆等公共文化场所，设立非遗文创产品展示展销窗口。”

建立“四有”机制  赋能职工成长

昌春海1991年进入永达公司从事机械加工，从学徒工做起，他虚心请教，勤奋好学，将所学的专业知识结合实际，逐步掌握数控激光焊接机床、电火花成型机、线切割机床及加工中心等多工种设备的实际操作，成为了一名一专多能、一人多岗的复合型技术工人。2014 年，“昌春海技能大师工作室”正式成立，2017年升级为国家级工作室。

作为技能大师工作室首席技师，昌春海带领工作室的成员发挥团队集体智慧，立足于生产现场，解决了多项企业专项课题。今年，他将重点关注企业的内生动力，“我省正处于新旧动能转换、推动高质量发展以及即将到来的十五五发展规划的关键时期，企业的内生动力直接决定了经济体系的活力和韧性。”然而昌春海发现，部分企业，尤其是传统制造业和中小微企业，仍存在创新氛围不浓、一线职工创新潜能未充分释放、创新成果转化不畅等问题。

“技术创新是提高企业竞争力的根本，是企业健康长久发展的重要支撑。”昌春海认为，职工岗位创新，具有源于实践、成本较低、见效快、易推广等特点，是激活企业内生动力最直接、最有效的源泉之一。

昌春海建议，相关部门协同工会、工商联、行业协会等，构建“政策引导、企业主体、职工参与、社会支持”的职工岗位创新生态系统。“完善政策支持体系，加大财政奖补力度。”企业则建立“有平台、有流程、有奖励、有容错”的“四有”机制，实行“即时奖励”，倡导“鼓励探索、宽容失败”的创新文化；实施“劳模工匠”培育计划，搭建交流竞赛平台，提升全员创新能力；建立省级职工创新成果库，鼓励企业与高校、科研院所合作，为职工创新提供技术支撑和理论指导，“工会也应发挥作用，成为职工创新路上的‘娘家人’和‘助推器’。”（安徽商报 元新闻记者 汪漪）